Под управлением финансами понимают деятельность лиц, участвующих в процессе разработки, принятия и реализации решений относительно движения денежных средств предприятия. Основу управления финансами составляют три взаимосвязанных направления: Принятие инвестиционных и финансовых решений требует оперирования следующими основными понятиями: В управлении финансами различают инвестиционные и сугубо финансовые решения. Инвестиционные решения — это решения по вложению инвестированию денежных средств в активы в определенный момент времени с целью получения прибыли в будущем. К финансовым решениям относятся решения относительно объема и структуры инвестируемых денежных средств собственных и заемных , обеспечения текущего финансирования имеющихся кратко- и долгосрочных активов структура собственных средств, заемных средств, сочетание кратко- и долгосрочных источников. Примером сугубо финансовых решений является выбор: Инвестиционные решения, как правило, взаимосвязаны с финансовыми, но могут приниматься без последних. Это требует для организации функционирования актива денежных средств и определения времени интервала их привлечения. Финансовые решения изменяют оценку актива и делают его более инвестиционно привлекательным.

Проблемы принятия управленческих решений в инвестиционной деятельности

Менеджмент инвестиционной деятельности 1. Осуществление предприятием инвестиционной деятельности невозможно без знания теории и практики принятия управленческих решений в области разработки эффективных ее направлений, тщательной экспертизы отдельных объектов возможного инвестирования, формирования оптимально сбалансированного инвестиционного портфеля. Механизм управления инвестиционной деятельностью составляет систему основных составляющих, регулирующих процесс разработки и реализации инвестиционных решений предприятия.

Эффективный механизм осуществления предприятием инвестиционной деятельности позволяет с максимальной скоростью достичь поставленных целей и решить основные задачи развития экономики предприятия, способствует результативному выполнению конкретных функций управления инвестиционной деятельностью рис. Итак, согласно поставленным задачам инвестиционной деятельности определяются в общем виде следующие основные функции управления ею:

Вот все главные этапы оценки и разработки инвестиционного проекта, В основе процесса принятия управленческих решений инвестиционного.

Грамотно проведенная инвестиционная оценка проекта позволяет: Оценка инвестиционной привлекательности проекта необходима компании в следующих случаях: При выборе наиболее эффективных условий кредитования или инвестирования. При выборе условий страхования рисков. Чаще всего наиболее заинтересованным в проведении инвестиционной оценки лицом является сам инвестор. Выбор одного конкретного инвестиционного проекта в некоторых случаях может себя не окупить.

Нередко возникают ситуации, в которых решение о выборе должно приниматься в условиях, когда на рассмотрении имеется несколько проектов. В этом случае оценка применяется: Существуют методы, которые позволяют делать выводы, расчеты и разработки не только по возможным сценариям развития одного проекта, но и выбирать оптимальный их набор из множества вероятных проектов. Этапы процедуры Оценка эффективности инвестиционного проекта состоит из нескольких этапов: Определение целей и назначения инвестиционного проекта.

В общем случае цель инвестиционного проекта заключается в определении общих инвестиционных и производственных издержек, определении привлекательности проекта с точки зрения инвесторов, выявлении финансовой состоятельности компании, оценке риска инвестиций и обосновании целесообразности участия в проекте инвесторов и партнеров.

Сущность, цель и задачи инвестиционного менеджмента

Оценка эффективности управленческих решений играет важную роль в деятельности всей организации в целом. Она необходима для дальнейшей работы организации, поскольку, если принятое решение окажется неэффективным, то и работа всех подразделений будет также неэффективна. Целевой аспект выражает меру достижения целей организации, а затратный — экономичность способов преобразования ресурсов в результаты производства.

К качественным показателям эффективности разработки управленческих решений могут быть отнесены:

Разработка управленческого решения о принятии инвестиционного проекта изготовляемого машиностроительного изделия. Тип работы: курсовая.

Коваленко Д Л, Глава 1. Эффективное управление предынвестиционными затратами инвестиционного проекта позволяют нивелировать риск неполучения запланированного результата от реализации инвестиционной деятельности. Вы не достигнете успеха в инвестициях, если не будете мыслить независимо. Существует большое количество определений инвестиций, в которых общими являются следующие моменты [1, 7, 9, 13, 14, 15, 32, 96, , , , ]: Следует отметить, что недостатком данного определения является трактовка понятия инвестиций в излишне широком смысле, так как оно не исключает непроизводительные сделки, такие как чисто финансовые операции, не увеличивающие чистый капитал страны.

С этой точки зрения инвестиции рассматриваются как вложения в основной капитал предприятия, включающий здания, оборудование и т.

Основные направления повышения надежности управленческих решений в инвестиционной сфере

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Выбор организационной формы производственного участка 4 2. Организация ПЗУ обработки деталей 7 2.

Основу принятия управленческих решений по инвестициям составляет сравнение подсчитать требуемые для инвестиционного проекта капиталовложения. При разработке бизнес — плана необходимо учитывать достаточно.

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов Петр Капустин, Владимир Голубев . Настоящая статья была написана в г. По разным причинам ни сам проект, в своем первоначальном варианте, ни предложенные сценарии его подготовки и реализации, не были востребованы. Судостроительные заводы по собственным планам стали проводить лишь техническое перевооружение производственных мощностей и бороться за заказы, жестко конкурируя между собой и перенося управленческую активность в область политического лоббирования.

Проект плавно перетек в Программу реструктуризации промышленных предприятий Санкт-Петербурга, судьба которой читателям известна. Стратегическое планирование и инвестиционное проектирование. Любой инвестиционный проект, помимо обоснования идеи и концепции бизнеса, анализа рыночных перспектив и прогноза основных финансовых результатов, должен давать ответы на следующие вопросы: Стратегия, как искусство планирования, должна основываться на правильных и далеко идущих прогнозах.

И действительно, реальное поведение людей определяется не настоящим, а образом желаемого будущего.

Роль инвестиционного анализа в принятии управленческих решений в области финансов

Различные методы сравнения инвестиционных проектов опираются на наличие информации, которая может быть получена в результате следующих действий: Рассчитанная таким образом величина характеризует приведенную к моменту инвестирования средств если они единовременны стоимость. Теперь эта величина может быть сопоставлена с размером инвестиций. Каждый из вышеперечисленных шагов в оценке инвестиционных проектов является весьма сложным и трудоемким процессом, степень надежности оценок недостаточно высока, поскольку высок уровень неопределенности в установлении каждого из параметров — размеров денежных потоков и ставки дисконтирования.

Особенно сложно составить финансовый раздел бизнес-плана в условиях эко- номической нестабильности и высокого уровня инфляции. При разработке бизнес-плана необходимо учитывать достаточно широкий круг факторов, характеризующих тенденции развития отрасли, возможности изменения положения предприятия на имеющемся рынке и перспективы выхода на новые рынки, изменение финансовых возможностей партнеров, доступность дополнительных объемов материальных и финансовых ресурсов и т.

Метод оценки эффективности инвестиционного проекта на основе чистой Наличие этих факторов порождает необходимость разработки принятия управленческих решений инвестиционного характера лежат оценка и.

В экономической практике принято выделять четыре стадии разработки и реализация инновационного проекта: Прединвестиционная стадия содержит следующие подэтапы: Работы на этой стадии чаще всего заканчиваются принятием бизнес-плана, представляющего собой конкретный план действий по реализации идеи. Инвестиционная стадия включает разработку проектно-сметной документации и подготовку к строительно-монтажным работам, проведение тендеров, заключение контрактов, организацию закупок и поставок материальных ценностей, необходимых для реализации инноваций, проведение строительно-монтажных и пуско-наладочных работ, опытную и промышленную эксплуатацию созданного объекта.

Заканчивается инвестиционная стадия реализацией проекта, под которой понимается ввод в действие отдельных элементов инновационного проекта. Стадия эксплуатации включает период использования нововведения, в течение которого к инвестору возвращаются вложенные в проект инвестиции. Стадия ликвидации предусматривает демонтаж и утилизацию объекта. Инвестирование в создание и воспроизводство основных фондов осуществляются в форме капиталовложений путем строительства новых, расширения, реконструкции[16] и технического перевооружения[17] действующих коммунальных предприятий и объектов.

К новому строительству относится строительство предприятий, зданий, сооружений, осуществляемое на новых площадках и по разработанному проекту в целях создания новой производственной мощности. Расширение действующего предприятия представляет собой либо строительство последующих очередей дополнительных производственных комплексов и производств по новым проектам, либо строительство или расширение существующих цехов основного, вспомогательного и обслуживающего производств.

Эффективное управление - залог успеха инвестиционных проектов

инвестиции способствуют решению организациями ряда серьезнейших задач, среди которых можно выделить следующие: В своей деятельности практически все коммерческие организации в той или иной степени сталкиваются с необходимостью инвестиций. Даже предприятия, которые по каким-либо причинам не стремятся к расширению своего бизнеса, рано или поздно вынуждены обновлять основные фонды, что также предполагает инвестирование.

Разработка управленческого решения по выбору наиболее привлекательного инвестиционного проекта в Вологодской области.

Принятие управленческих решений при выборе вариантов региональных инвестиционных проектов с учетом фактора времени Родионов, Александр Павлович Диссертация, - руб. Принятие управленческих решений при выборе вариантов региональных инвестиционных проектов с учетом фактора времени: Одним из наиболее важных факторов развития экономики регионов являются инвестиции — вложения капитала в различные сферы и отрасли экономики как внутри страны, так и заграницей.

Исследование проблем инвестирования всегда находилось в центре внимания экономической науки, поскольку инвестиции затрагивают самые глубинные основы хозяйственной деятельности, определяя процесс экономического роста страны в целом. Выход из кризиса, достижения устойчивых темпов экономического роста требуют значительных капитальных затрат, разумной эффективной инвестиционной политики со стороны государства, которая должна учитывать как общегосударственные интересы, так и интересы социально-экономического развития регионов.

В настоящее время основная тяжесть организации инвестиционного процесса в реальном секторе переносится на региональный уровень. За годы экономических преобразований изменились отношения центра и регионов: Процессы становления современных рыночных отношений в России существенно изменили характеристики и условия инвестиционной деятельности.

Это значительно повлияло на принятие решений инвесторами об инвестировании, а также вызвало необходимость внедрения новых надежных методов расчета эффективности инвестиций. Кроме того, структура совокупного труда меняется в динамике и по стадиям жизненного цикла объектов исследование, разработка, изготовление, распределение, потребление, рециклинг.

В этой связи появляется необходимость изменения трактовки закона экономии времени. Закон экономии времени требует сокращения времени при совершении каждой производственной и непроизводственной деятельности общества и отдельного человека, при этом время выступает основным ресурсом, объем которого для данного текущего или перспективного периода ограничен как для отдельного человека, так и для общества.

Оценка эффективности решений

Разработка инвестиционных бизнес-проектов Разработка и реализация инвестиционных проектов является основным направлением деятельности нашей компании. Начало бизнеса или нового направления - крайне ответственный шаг, связанный с определёнными финансовыми рисками. Зачастую простого или даже развёрнутого финансового плана недостаточно. Планирование инвестиционной деятельности на этапе начала реализации проекта требует комплексного подхода, охватывающего все аспекты, влияющие на его результативность.

В целом, такой комплекс работ можно разбить на ряд последовательных этапов: Этапы инвестиционного проекта Этап 1.

Принятие управленческих решений. заемного финансирования; Разработка инвестиционного проекта, бизнес-плана, стратегии развития компании.

Документ Целесообразно также проанализировать и возможные каналы распределения результатов инвестиционного проекта, оценить, насколько подходит уже существующая на предприятии система сбыта для распространения нового товара, так как создание специализированных каналов распределения на предприятии может значительно увеличить стоимость инвестиционного проекта.

Технический успех - это получение желаемых технических показателей, при этом эти показатели должны быть достигнуты в рамках выделенных на проект средств и в требуемые сроки. Инвестиционный проект может быть изолированной разработкой или родоначальником семейства новых продуктов, определяющим дальнейшую специализацию предприятия. Поэтому оценивать проект следует не только с позиций непосредственно нового проекта, а целесообразно выявить и учесть возможные перспективы разработки в течение нескольких лет семейства продуктов, а также применения соответствующей технологии для дальнейших разработок продукта или других сфер его приложения.

Для предприятия большей привлекательностью обладает тот инвестиционный проект, результат которого имеет долгосрочные перспективы. Оценивая инвестиционный проект с позиций научно-технических критериев, следует учитывать не только вероятность технического успеха, но и воздействие этого проекта на бюджет НИОКР предприятия и деятельность подразделений, которые выполняют НИОКР.

На принятие решения также оказывает влияние возможное отрицательное воздействие на окружающую среду процесса реализации проекта. Так как в некоторых случаях экологические последствия проекта могут быть негативными, проекты могут быть запрещены законодательным путем или на предприятие могут быть наложены большие штрафы, что вызовет непредвиденные убытки и поставит под вопрос эффективность проекта.

Проект должен рассматриваться в совокупности с уже разрабатываемыми инвестиционными проектами, которые также требуют финансирования. В некоторых случаях требующие значительных капитальных ресурсов проекты могут быть отвергнуты в пользу менее эффективных проектов, но требующих меньших затрат, из-за того, что финансовые ресурсы необходимы для других проектов предприятия.

02 Сущность и содержание управленческого решения