Как мы видим, приведенные выше функциональные стратегии имеют заданную конкретную направленность. Однако следует иметь в виду важнейшую вещь: Рабочая стратегия должна быть предельно конкретизирована. Если компания выбирает какой-либо один из типов или комплекс функциональных стратегий, менеджеры компании должны понимать, в чем именно цели, решения, действия, прогнозы и пр. Обеспечивающие устойчивые конкурентные преимущества УКП стратегические активы или компетенции, на которых базируется бизнес-стратегия. Следующие два элемента бизнес-стратегии присущи организациям, использующим так называемые стратегии корпоративного центра то есть стратегии, которые могут применяться к многопрофильнымкомпаниям с целью создания корпоративного преимущества вдобавок к конкурентным преимуществам, обеспеченным стратегиями каждой из бизнес-единиц. Стратегии корпоративного центра пользовались популярностью в международном менеджменте и маркетинге начиная с х годов прошлого века. Многие выдающиеся авторы Ансофф, Портер и т. Однако годы практики показали весьма ограниченную состоятельность применения такого рода стратегий. Приведем оставшиеся два элемента.

Разработка стратегии предприятия

Введение Актуальность тематики исследования. Сложность современных рыночных условий, интенсивность и динамизм хозяйственных процессов требуют от промышленных предприятий максимального использования всех возможностей и потенциалов. В современных условиях ведения хозяйства при постоянно нарастающей нестабильности внешней, в частности деловой среды, предприятия вынуждены разрабатывать и внедрять все более сложные и детализированные системы управления.

компании, выработки эффективной стратегии устойчивого развития при имеющихся . Определение стратегических альтернатив: базовые стратегии. развитие бизнеса. 3. 1 подготовка к реферату. 6 реферат. 3. Тема 3. Тема 3.

Понятие и сущность инновационной стратегии Как представляется, прежде чем раскрывать сущность инновационной стратегии, нужно кратко охарактеризовать понятие инноваций в целом. В литературе существует множество определений инноваций, однако они не так уж сильно расходятся между собой и имеют общими как минимум два пункта. Инновация нововведение — есть продукт, который является результатом выполнения инновационного проекта результат НИОКР применительно к производству, специальной сфере или обслуживанию населения и, как правило, имеющий экономическую и или социальную ценность [1].

Основными признаками инновационной продукции являются: Инновационная деятельность - деятельность по превращению результатов НИОКР в инновации и их внедрению в практику. К инновационной деятельности относятся: Исходя из сказанного, инвестиционную стратегию можно рассматривать как систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения, одним из которых являются инновации.

Также можно согласиться с определением Борисенко И. Инвестиционная деятельность организации во всех ее формах не может сводиться к удовлетворению текущих инвестиционных потребностей, определяемых необходимостью замены выбывающих активов или их прироста в связи с происходящими изменениями объема и структуры хозяйственной деятельности.

При этом внимание концентрируется на том: Подходы к выработке стратегии Как считает один из ведущих теоретиков и специалистов в области стратегического управления М. Портер, существует три основных подхода к выработке стратегии поведения фирмы на рынке.

4. Основные процедуры и факторы, определяющие стратегию организации4. Базовые стратегии бизнеса. 4. ГЛАВА 2. СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ.

Стратегия диверсификации это распределение хозяйственной деятельности на новые сферы, такие как расширение товарного ассортимента производственных изделий, видов и услуг, географической сферы деятельности и др. В узком смысле слова под диверсификацией понимается проникновение предприятий в отрасли, не имеющие прямой производственной связи и функциональной зависимости от основной их деятельности например, компания Вим Билль Данн занимается не только производством молочных продуктов, но и так же производством соков.

В результате диверсификации предприятие превращается в отраслевые комплексы. Диверсификация связана с таким преимуществом крупных предприятий как эффект разнообразия. В современных условиях он оттесняет на второй план эффект массового производства однородной продукции. Суть эффекта разнообразия состоит в том, что производство многих видов продукции в пределах одного предприятия выгоднее, чем их производство на многих мелких предприятиях. Стратегия сегментации это углубление степени насыщения предлагаемыми товарами и услугами всех групп потребителей, включая мельчайшие его оттенки.

Данная стратегия может реализоваться как быстрыми, так и постепенно [13, с. Предполагается расширение предпринимательской активности за счёт товарной политики в рамках прежнего известного рынка путём создания моделей товара, его модернизации и усовершенствования, улучшения его потребительских свойств. Предпринимательская деятельность активизируется за счёт освоения новых рынков сбыта как национальных, так и за рубежом.

Сколько стоит написать твою работу?

Выбор метода выхода фирмы на внешний рынок зависит от таких факторов, как стоимость, степень риска и уровень контроля за процессом. В данной статье мы расскажем об основных стратегиях выхода предприятия на внешние рынки: В основном внешним рынком для компании является зарубежный рынок, но в целом стратегии выхода на внешний рынок могут успешно применяться и для расширения бизнеса в регионы, которые существуют за пределами ее текущей деятельности.

Это может быть не обязательно регион другой страны или континента. Организация, принявшая решение выйти на внешний рынок, должна ответить на 3 вопроса, которые являются ключевыми этапами получения доступа к зарубежным рынкам:

Формирование стратегии развития предприятия играет важную роль в адаптации Стратегия развития: кейс промышленной компании .. является основным показателем эффективности инноваций, то базовые.

Проведенный в работе анализ тенденций развития гостиничного бизнеса в США и странах Западной Европы, позволил выявить основные факторы, определившими развитие и современное состояние гостиничной индустрии в мире: Средний стандарт чистоты и минимальных удобств распространяется даже на дешевые отели. Под воздействием внутренних и внешних факторов в течение го столетия были выработаны основные маркетинговые стратегии, оказавшие влияние на гостиничную отрасль, придав ей ту форму, которую она имеет в настоящий момент: В связи с этим метод экономии и сокращения переменных расходов при всей своей привлекательности носит ограниченный характер.

Цена гостиничного номера, таким образом, является существенным фактором, влияющим на доход гостиницы. Повышение доходности гостиничного бизнеса возможно на основе маркетинговых стратегий, направленных на политику высокой загрузки и политику высоких цен. Но, выбирая различные маркетинговые стратегии доходности гостиничного бизнеса, гостиницы могут иметь одинаковый показатель , тогда как данные по загрузке и средней цене кардинальным образом будут отличаться. Стратегия ориентации на высокую загрузку позволяет увеличить доход за счёт максимизации объёмов продаж.

Как правило, для этого вводятся скидки или устанавливается низкая цена продаж. Таким образом, гостиница будет стимулировать рост загрузки за счет снижения средней цены продаж. Обычно эту стратегию вынуждено выбирают гостиницы, имеющие большую вместимость, поскольку для них оказывается критично продать большое количество номеров. Политика высокой загрузки имеет ряд преимуществ, несмотря на то, что средняя цена продажи а иногда и доход на номер здесь может быть ниже, чем в других гостиницах: Здесь в действие включаются другие факторы: К основным недостаткам приведенных стратегий можно отнести следующее.

Основные стратегии развития бизнеса

Стратегии концентрированного роста — стратегия усиления позиций на рынке, стратегия развития рынка, стратегия развития продукта. Стратегии интегрированного роста — стратегия обратной вертикальной интеграции, стратегия вперед идущей вертикальной интеграции. Стратегии диверсификационного роста — стратегия центрированной диверсификации, стратегия горизонтальной диверсификации.

РЕФЕРАТ НА ТЕМУ: Базовые конкурентные стратегии. конкурентного анализа является профессор Гарвардской школы бизнеса М. Портер, автор.

Теоретические основы стратегического планирования на предприятии пищевой промышленности 5 1. Предмет, объект и методология стратегического планирования 11 1. Стратегия предприятия как основа стратегического планирования 16 1. Сущность стратегии предприятия 16 1. Общие и функциональные стратегии предприятия 20 1. Базисные типы стратегий 36 1. Особенности стратегического планирования на предприятиях пищевой промышленности 40 Глава 2. Общая характеристика предприятия и основные показатели его деятельности 45 2.

Анализ финансового положения предприятия 61 2. Оценка стратегии развития предприятия 66 Глава 3. Совершенствование организации стратегического планирования на предприятии 78 Показатели 81 3. Экономическое обоснование бизнес-план выпуска нового вида продукции 94 Заключение Приложение Введение Актуальность темы исследования.

Тема: Стратегия развития организации

Они отражают четыре различных подхода к росту предприятия. Все многообразие стратегий, которые используют предприятия, является различными модификациями нескольких базовых, каждая из которых эффективна при определенных условиях и состоянии среды. Выделяют четыре базовые стратегии: Ее выбирает большинство предприятий в сложившихся отраслях со стабильной технологией.

Как изменить правила игры в бизнес; Заключение; Список литературы. Введение. Управление фирмой Существуют несколько базовых стратегий: 1.

Сущность и содержание стратегического менеджмента. Стратегии достижения конкурентных преимуществ. — анализ и его роль в разработке вариантов стратегий. Понятие миссия организации и ее значение для разработки стратегических решений. Стратегическое управление и стратегическое планирование. Управление реализацией стратегических решений. Области стратегических изменений в организации.

Условия реализации стратегических решений. Стратегический и оперативный менеджмент взаимосвязь и различия. Способы определения стратегических альтернатив. Методы формирования корпоративной культуры организации. Анализ стратегических факторов внешней среды организации. Типы стратегий и основные алгоритмы их разработки.

Стратегии развития бизнеса. Часть . Текущее состояние фармацевтического рынка Украины

Анализ среды предполагает изучение трех ее частей: Включает изучение влияния таких компонентов среды, как состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; социальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т. Анализируется по ее пяти основным составляющим:

Предмет: Рефераты Стратегия максимизации объёмов продаж гостиницы. Повышение доходности гостиничного бизнеса возможно на основе . общность одного из базовых факторов, определяющих спрос на отели).

Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии организации……………………………………………………………………….. Виды стратегических альтернатив предприятия…………………………. УПБО Разрабатываемые предприятием стратегии можно представить в виде следующей иерархической последовательности. Общие стратегии предприятия связаны с выбором направления развития предприятия и может определяться той конечной целью, которую оно перед собой ставит. Различают три типа общих стратегий: Стратегии функционирования полностью связаны с поведением организации на рынке.

По мнению американского исследователя Потера можно выделить три основных их варианта: Стратегия лидерства в низких издержках встречается чаще всего. Она ориентирует организацию на получение дополнительной прибыли за счет экономии Теоретический анализ проблемы формирования уровней и порядка реализации стратегий 5 1. Концепции стратегии 5 1. Уровни формирования и порядок реализации стратегий в организации 11 Глава 2. Практическое исследование 22 Заключение 44 Использованная литература 45 Введение Темпы изменения условий и увеличения объема знаний в сегодняшнем мире настолько высоки, что планирование представляется единственным способом формального прогнозирования будущих Сущность и классификация стратегий организации и бизнеса…………

Стратегии развития бизнеса

Нет одинаковые продукты одного вида Нет один продукт Участие фирм в контроле над ценами Нет Полный контроль В условиях монополистической формы хозяйствования конкуренция носит весьма сложный характер. Во-первых, монополия в современных условиях обладает довольно точной информацией о потребителях и потенциальных конкурентах. Во-вторых, с помощью рекламы монополия оказывает существенное влияние на формирование спроса потребителей, так как для крупных монополий реклама является более доступной.

В-третьих, монополия через каналы финансовых и политических связей оказывает воздействие на заказчика в лице государственных учреждений или на компанию контрагентов. Эти моменты, как правило, снижают уровень риска в процессе конкуренции и обеспечивают получение монопольной прибыли. В экономике принято разделять конкуренцию по ее методам на ценовую и неценовую.

Теория стратегии: основные элементы, базовые концепции и модели Разработка стратегий с учетом специфики отрасли и компании Реферат предполагает самостоятельное изучение студентом нескольких.

К базовым относятся такие стратегии, которые описывают наиболее общие варианты развития: В основе стратегии роста возможны следующие направления: Стратегии достижения конкурентных преимуществ Стратегии достижения конкурентных преимуществ относятся к группе конкурентных стратегий, к которым можно отнести также и стратегии поведения в конкурентной среде.

Отметим, что конкурентные преимущества современных фирм не всегда касаются технологии производства, очень часто они перемещаются в стадию маркетинга, обслуживания, НИОКР, управленческих и финансовых инноваций. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса. Рассмотрим особенности основных стратегий достижения конкурентных преимуществ, некоторые характеристики которых приведены в табл.

Продукция при этом может продаваться либо по более низким ценам, чем у конкурентов, либо по сопоставимым ценам.

Базовые стратегии конкуренции

Инновационные технологии в профессиональном образовании В условиях новой парадигмы направленности учебного процесса на формирование прежде всего личности специалиста, а затем профессионала, ведущими технологиями становятся личностно ориентированные стратегии обучения, которые нацелены на формирование нового типа мышления преподавателей и соответственно овладение ими комплексными умениями по организации учебного процесса технологического типа. Для того, чтобы удовлетворить свои потребности, общаться, играть, учится и трудиться, человек должен воспринимать мир, обращать внимание на те или иные моменты или компоненты деятельности, представлять то, что ему нужно делать, запоминать, обдумывать, высказывать суждения.

Поэтому, без участья познавательных процессов человеческая деятельность невозможна, они выступают как ее неотъемлемые внутренние моменты. Они развиваются в деятельности, и сами представляют собой особые виды деятельности. Наряду с физической и умственной работой значительное воздействие на утомление оказывает и окружающая производственная среда, то есть условия, в которых протекает его работа. Это работа, направленная на поиск и реализацию новых идей, которые могут принести дополнительную прибыль в промышленном производстве, торговле, сфере услуг.

Понятие стратегии бизнеса и планирования 3 Сущность и функции Тип : реферат Добавлен я Похожие работы .. Успех компании в конкурентной борьбе зависит от трех базовых групп факторов.

Получить биткоины бесплатно Стратегия - понятия и определения. Классификация стратегий Стратегия - интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности. В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных взгляда на понимание стратегии.

В первом случае стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения некоторой цели, а выработка стратегии — это процесс нахождения некоторой цели и составление долгосрочного плана. Такой подход основывается на том, что все возникающие изменения предсказуемы, происходящие в среде процессы носят детерминированный характер и поддаются полному контролю и управлению.

«БАЗОВЫЕ СТРАТЕГИИ 2013» Серия 3. «Рекомендации по ведению бизнеса в 2013 году» (44)